面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，必須構(gòu)建其他企業(yè)所無法擁有的競爭優(yōu)勢，也就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式多種多樣，其中，財務管理能力是極其重要的，高績效企業(yè)獲得成功離不開財務部門建立自己的競爭優(yōu)勢。作為企業(yè)財務管理的實施部門，財務部門同樣也需要根據(jù)實際構(gòu)建具有本部門特色的文化，對部門的未來做出更加鼓舞人心的規(guī)劃，不斷帶領員工向更高的目標努力，幫助員工在未來獲取更大的成功。

    我司財務部的總體目標是：以公司整體方略為統(tǒng)領，打造一支懂管理、熟經(jīng)營、會參謀的財務人員隊伍，構(gòu)建具有自身鮮明特色的高效率的財務管理體系。圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標，努力提升資產(chǎn)經(jīng)營和風險控制水平，通過財務管理的創(chuàng)新實現(xiàn)服務好、管理好、形象好的終極目標，實現(xiàn)公司資產(chǎn)營運和財務管理的高效化、規(guī)范化、精細化。樹立“責任優(yōu)先、公司為重、服務為本”的良好形象。

    部門文化建設是一個循序漸進的過程，其精髓是潛移默化、潤物無聲。多年來，我司財務部通過定期、不定期地舉辦各種集體活動來促進部門內(nèi)部的團結(jié)，通過領導帶動和人文關(guān)懷使領導者的觀念有效的與員工的自覺踐行上下結(jié)合，融為一體。在相關(guān)會議中領導更是多次強調(diào)要將部門文化內(nèi)容形成相關(guān)的部門管理制度，變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化、人性化的約束機制，為部門文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。